1. United States of America Stocks

  2. •

    Healthcare

  3. •

    Medical - Devices
Vivos Inc.

Vivos Inc.

RDGL
Vivos Inc.US flagOther OTC
0.06
USD
-0.01
- -
30.40MMarket Cap

Income Statement (USD)

APIChat
2011 Y
2012 Y
2013 Y
2014 Y
2015 Y
2016 Y
2017 Y
2018 Y
2019 Y
2020 Y
2021 Y
2022 Y
2023 Y
2024 Y
2025 Y
Sales/Revenue/Turnover
- -
- -
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- -
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- -
- -
- -
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- -
+ Sales & Services Revenue
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- -
- -
- Cost of Revenue
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+ Cost of Goods & Services
- -
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Gross Profit
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+ Other Operating Income
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- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- Operating Expenses
3
6
4
2
2
4
3
2
1
1
3
3
3
3
3
+ Selling, General & Admin
2
6
3
2
2
4
2
2
1
1
2
2
2
2
3
+ Research & Development
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
- -
+ Other Operating Expense
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Operating Income (Loss)
-3
-6
-4
-2
-2
-4
-3
-2
-1
-1
-3
-3
-3
-3
-3
- Non-Operating (Income) Loss
- -
3
- -
16
-8
5
4
5
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Interest Expense, Net
- -
1
2
2
3
6
4
6
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Interest Expense
- -
1
2
2
3
6
4
6
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- Interest Income
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Non-Op (Income) Loss
- -
2
-2
14
-11
-1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Pretax Income
-3
-9
-3
-18
6
-10
-6
-8
-2
-1
-3
-2
-3
-3
-3
- Income Tax Expense (Benefit)
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- (Income) Loss from Affiliates
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Income (Loss) from Cont Ops
-3
-9
-3
-18
6
-10
-6
-8
-2
-1
-3
-2
-3
-3
-3
- Net Extraordinary Losses (Gains)
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Discontinued Operations
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- -
- -
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- -
- -
+ Extraord. & Accounting Changes
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Income (Loss) Incl. MI
-3
-9
-3
-18
6
-10
-6
-8
-2
-1
-3
-2
-3
-3
-3
- Minority Interest
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Net Income, GAAP
-3
-9
-3
-18
6
-10
-6
-8
-2
-1
-3
-2
-3
-3
-3
- Preferred Dividends
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- Other Adjustments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Net Income Avail to Common, GAAP
-3
-9
-3
-18
6
-10
-6
-8
-2
-1
-3
-2
-3
-3
-3
EBIT
-3
-6
-4
-2
-2
-4
-3
-2
-1
-1
-3
-3
-3
-3
-3
EBITDA
-2
-5
-3
-2
-2
-4
-3
-2
-1
-1
-3
-3
-3
-3
-3
EBITDA Margin (%)
-512.06
-2,172.66
-2,397.52
-8,059.69
-8,443.63
-54,421.72
-64,515.07
- -
-13,999.78
-9,607.44
-16,805.25
-6,898.13
-14,323.83
-9,303.03
-4,628.14
EBITA
-3
-6
-4
-2
-2
-4
-3
-2
-1
-1
-3
-3
-3
-3
-3
Gross Margin (%)
83.73
70.63
25.09
95.42
98.03
100
100
- -
36.55
19.89
19.39
21.15
-30.95
-10.66
-87.39
Operating Margin (%)
-650.88
-2,367.52
-2,545.9
-8,109.43
-8,467.16
-54,458.07
-64,551.41
- -
-13,999.78
-9,607.44
-16,805.25
-6,898.13
-14,323.83
-9,303.03
-4,628.68
Profit Margin (%)
-698.58
-3,462.65
-2,468.52
-75,114.92
25,853.19
-121,545.33
-158,330.71
- -
-16,948.39
-13,671.31
-16,979.69
-6,767.75
-14,844.89
-10,396.31
-4,483.86
Sales per Employee
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Dividend per Share
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Depreciation Expense
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Basic Weighted Avg Shares
- -
- -
- -
- -
2
3
6
56
175
223
326
351
369
410
- -
Basic EPS, GAAP
-31.72
-90.77
-27.58
-45.38
2.69
-3.67
-1.06
-0.14
-0.01
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.01
- -
Basic EPS from Cont Ops
-31.72
-90.77
-27.58
-45.38
2.69
-3.67
-1.06
-0.14
-0.01
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.01
- -
Diluted Weighted Avg Shares
- -
- -
- -
- -
2
3
6
56
175
223
326
351
369
410
- -
Diluted EPS, GAAP
-31.72
-90.77
-27.58
-45.38
2.69
-3.67
-1.06
-0.14
-0.01
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.01
- -
Diluted EPS from Cont Ops
-31.72
-90.77
-27.58
-45.38
2.69
-3.67
-1.06
-0.14
-0.01
- -
-0.01
-0.01
-0.01
-0.01
- -

Balance Sheet (USD)

APIChat
2011 Y
2012 Y
2013 Y
2014 Y
2015 Y
2016 Y
2017 Y
2018 Y
2019 Y
2020 Y
2021 Y
2022 Y
2023 Y
2024 Y
2025 Y
Total Current Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
2
2
2
2
+ Cash, Cash Equivalents & STI
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
2
2
2
2
+ Cash & Cash Equivalents
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
2
2
2
2
+ ST Investments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accounts & Notes Receiv
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accounts Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Notes Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Loans Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Receivable, Net
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inventories
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Raw Materials
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Work In Process
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Finished Goods
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- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inventory Adjustments
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Inventory
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other ST Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc ST Assets
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Prepaid Expenses
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Derivative & Hedging Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Assets Held-for-Sale
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Deferred Tax Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Noncurrent Assets
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Property, Plant & Equip, Net
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Property, Plant & Equip
3
3
3
3
2
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- Accumulated Depreciation
2
2
3
3
2
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Investments & Receivables
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Investments
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Receivables
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other LT Assets
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Total Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Goodwill
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Deferred Tax Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Derivative & Hedging Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc LT Assets
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Assets
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
2
2
2
2
+ Payables & Accruals
1
6
2
3
2
2
1
1
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accounts Payable
1
1
1
1
1
1
1
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accrued Taxes
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Interest & Dividends Payable
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Payables & Accruals
1
4
1
2
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Debt
3
1
5
5
3
1
3
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Borrowings
2
- -
5
5
3
1
3
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ ST Finance Leases
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other ST Liabilities
1
4
2
12
5
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Revenue
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Derivatives & Hedging
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Tax Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc ST Liabilities
- -
4
2
12
5
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Current Liabilities
5
11
9
20
10
3
4
1
2
1
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Debt
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Borrowings
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ LT Finance Leases
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other LT Liabilities
- -
- -
- -
- -
5
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Accrued Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Pension Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Revenue
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Tax Liabilities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Derivatives & Hedging
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Misc LT Liabilities
- -
- -
- -
- -
5
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Noncurrent Liabilities
1
- -
- -
- -
5
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Liabilities
6
11
9
20
15
3
4
1
2
1
- -
- -
- -
- -
- -
+ Preferred Equity and Hybrid Capital
- -
- -
- -
- -
5
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Share Capital & APIC
19
23
27
34
34
55
60
71
72
75
79
81
84
88
90
+ Common Stock
- -
- -
- -
2
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Additional Paid in Capital
19
23
27
32
34
55
60
71
72
74
78
81
83
87
90
- Treasury Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Retained Earnings
-24
-33
-36
-54
-48
-58
-64
-72
-74
-75
-77
-80
-82
-85
-88
+ Other Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Equity Before Minority Interest
-5
-10
-9
-20
-14
-3
-4
-1
-1
- -
1
2
1
2
2
+ Minority/Non Controlling Interest
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Total Equity
-5
-10
-9
-20
-14
-3
-4
-1
-1
- -
1
2
1
2
2
Total Liabilities & Equity
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
2
2
2
2
2
Shares Outstanding
- -
- -
- -
2
2
4
8
163
185
292
344
363
388
441
455
Number of Employees
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Capital Leases - Total
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Net Debt
2
- -
5
5
3
1
3
- -
1
-1
-2
-2
-2
-2
-2
Net Debt to Equity
-50.14
-4.31
-54.48
-24.95
-20.16
-28.1
-68.94
-5.13
-51.77
-1,745.91
-109.45
-102.71
-116.64
-103.04
-93.84
Tangible Common Equity Ratio
-653.75
-1,283.84
-5,643.32
-37,613.1
-8,677.21
-7,200.86
-27,178.75
-5,750.53
-3,382.89
3.1
89.62
95.16
84.62
96.03
88.8
Current Ratio
0.02
- -
0.01
- -
0.02
0.01
- -
0.02
0.03
1.04
9.79
21.33
6.57
25.91
14
Cash Conversion Cycle
-3,595.86
-5,932.45
-4,108.93
-440,569.05
-1,011,138.55
- -
- -
- -
-39,568.29
-28,432.54
-8,042.09
-1,521.52
-2,166.36
-1,838.26
-7.18

Cash Flow Statement (USD)

APIChat
2011 Y
2012 Y
2013 Y
2014 Y
2015 Y
2016 Y
2017 Y
2018 Y
2019 Y
2020 Y
2021 Y
2022 Y
2023 Y
2024 Y
2025 Y
+ Net Income
-3
-9
-3
-18
6
-10
-6
-8
-2
-1
-3
-2
-3
-3
-3
+ Depreciation & Amortization
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Non-Cash Items
- -
6
1
16
-8
7
5
6
1
- -
2
1
1
1
1
+ Stock-Based Compensation
- -
1
- -
- -
- -
1
- -
1
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Deferred Income Taxes
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Asset Impairment Charge
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Non-Cash Adj
- -
5
- -
16
-8
6
5
5
- -
- -
2
1
1
1
1
+ Chg in Non-Cash Work Cap
1
- -
- -
1
1
1
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Inventories
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable
1
1
1
1
1
1
- -
1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc (Dec) in Other
- -
-1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Operating Activities
-1
-2
-2
-1
-1
-2
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-2
-2
+ Change in Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp in Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp of Fixed Prod Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Disp of Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Acq of Fixed & Intang
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Acq of Fixed Prod Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Acq of Intangible Assets
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash (Repurchase) of Equity
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
2
2
1
1
2
2
+ Increase in Capital Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
- -
2
2
1
1
2
2
+ Decrease in Capital Stock
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Change in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Dec in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Inc in LT Investment
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Acq & Div
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash from Divestitures
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash for Acq of Subs
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash for JVs
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Investing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Investing Activities
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Dividends Paid
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Debt
- -
2
1
1
1
3
2
- -
2
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Cash From Debt
1
3
2
1
2
4
2
- -
2
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Repayments of Debt
-1
-1
-1
- -
- -
-1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Other Financing Activities
- -
- -
1
- -
- -
-1
-1
- -
-1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
+ Net Cash From Disc Ops
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Cash from Financing Activities
- -
2
2
1
1
2
1
1
1
2
2
1
1
2
2
Effect of Foreign Exchange Rates
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Net Changes in Cash
-1
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
1
1
- -
- -
1
-1
EBITDA
-2
-5
-3
-2
-2
-4
-3
-2
-1
-1
-3
-3
-3
-3
-3
EBITDA Margin (%)
-512.06
-2,172.66
-2,397.52
-8,059.69
-8,443.63
-54,421.72
-64,515.07
- -
-13,999.78
-9,607.44
-16,805.25
-6,898.13
-14,323.83
-9,303.03
-4,628.14
Free Cash Flow
-1
-2
-2
-1
-1
-2
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-2
-2
Net Cash Paid for Acquisitions
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Free Cash Flow to Firm
- -
- -
- -
- -
2
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Free Cash Flow to Equity
-1
- -
-1
- -
5
-3
1
-1
1
-1
-1
-1
-1
-2
-2
Free Cash Flow per Basic Share
-11.03
-20
-16.24
-2.85
-0.52
-0.72
-0.21
-0.01
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Price/Free Cash Flow
-8.65
-8.2
-3.13
-0.25
-3.57
-1.95
-1.87
-4.56
-7.74
-26.84
-28.67
-13.93
-20.62
-27.95
- -
Cash Flow to Net Income
0.31
0.21
0.59
0.06
-0.19
0.2
0.2
0.09
0.52
0.92
0.38
0.45
0.45
0.58
0.67
Capital Expenditures
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -