Sundance Strategies, Inc.

SUND

SUNDSundance Strategies, Inc. US flag

Other OTC

0.20

USD

- -

8.61MMarket Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
Sales/Revenue/Turnover	- -	- -	- -	1	2	4	6	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Sales & Services Revenue	- -	- -	- -	1	2	4	6	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Cost of Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cost of Goods & Services	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Gross Profit	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Income	- -	- -	- -	-1	-2	-4	-6	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Operating Expenses	- -	- -	- -	2	2	4	2	2	1	1	1	1	1	1	1
+ Selling, General & Admin	- -	- -	- -	2	2	4	2	2	1	1	1	1	1	1	1
+ Research & Development	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Income (Loss)	- -	- -	- -	-2	- -	- -	3	-2	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1
- Non-Operating (Income) Loss	- -	- -	- -	-2	- -	- -	- -	26	1	- -	1	2	2	1	1
+ Interest Expense, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	- -	- -	- -	-2	- -	- -	- -	25	1	- -	- -	2	2	1	1
Pretax Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	3	-27	-2	-1	-2	-3	-3	-2	-2
- Income Tax Expense (Benefit)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	-26	-2	-1	-2	-3	-3	-2	-2
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) Incl. MI	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	-26	-2	-1	-2	-3	-3	-2	-2
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	-26	-2	-1	-2	-3	-3	-2	-2
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	-26	-2	-1	-2	-3	-3	-2	-2
EBIT	- -	- -	- -	-2	- -	- -	3	-2	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1
EBITDA	- -	- -	- -	-2	- -	- -	3	-2	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	-348.06	4.73	7.97	56.71	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITA	- -	- -	- -	-2	- -	- -	3	-2	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1
Gross Margin (%)	- -	- -	- -	100	100	100	100	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Margin (%)	- -	- -	- -	-348.06	4.73	7.97	56.71	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Profit Margin (%)	- -	- -	- -	-40.55	-5.98	2.14	34.98	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Basic Weighted Avg Shares	4	4	- -	43	43	44	44	44	42	38	39	41	41	42	43
Basic EPS, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	- -	0.05	-0.6	-0.05	-0.03	-0.04	-0.07	-0.07	-0.04	-0.04
Basic EPS from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	0.05	-0.6	-0.05	-0.03	-0.04	-0.07	-0.07	-0.04	-0.04
Diluted Weighted Avg Shares	4	4	- -	43	43	45	45	44	42	38	39	41	41	42	43
Diluted EPS, GAAP	- -	- -	- -	- -	- -	- -	0.04	-0.6	-0.05	-0.03	-0.04	-0.07	-0.07	-0.04	-0.04
Diluted EPS from Cont Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	0.04	-0.6	-0.05	-0.03	-0.04	-0.07	-0.07	-0.04	-0.04

Balance Sheet (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
Total Current Assets	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash, Cash Equivalents & STI	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash & Cash Equivalents	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts & Notes Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	- -	- -	6	17	26	30	34	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Accumulated Depreciation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	6	12	23	30	34	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	6	12	23	30	34	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	- -	- -	- -	4	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Total Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	4	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Assets	- -	- -	7	17	27	30	34	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	1	1	2	1	2	1	2
+ Accounts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	1	1	1	- -	- -
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	1	1	1	1	1
+ ST Debt	- -	- -	3	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	1
+ ST Borrowings	- -	- -	3	- -	3	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	- -	1
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Current Liabilities	- -	- -	3	- -	3	1	1	- -	1	1	2	3	3	2	3
+ LT Debt	- -	- -	- -	1	- -	5	6	1	2	2	2	2	2	3	2
+ LT Borrowings	- -	- -	- -	1	- -	5	6	1	2	2	2	2	2	3	2
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	- -	1	- -	5	7	1	2	3	2	3	3	5	4
Total Liabilities	- -	- -	3	2	3	6	8	1	3	4	5	5	6	6	6
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Share Capital & APIC	- -	- -	4	16	24	24	25	25	24	24	25	27	29	31	32
+ Common Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	- -	- -	4	16	24	24	25	25	24	24	25	27	29	31	32
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Retained Earnings	- -	-1	- -	- -	- -	- -	2	-25	-27	-28	-29	-32	-35	-37	-39
+ Other Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	- -	- -	4	15	23	24	26	- -	-3	-4	-5	-5	-6	-6	-6
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Equity	- -	- -	4	15	23	24	26	- -	-3	-4	-5	-5	-6	-6	-6
Total Liabilities & Equity	- -	- -	7	17	27	30	34	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Shares Outstanding	4	4	41	43	43	44	44	44	38	38	40	41	41	42	43
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Debt	- -	- -	2	1	2	4	6	- -	2	2	3	3	3	3	3
Net Debt to Equity	-47.13	-19.27	65.54	7.56	10.62	18.7	22.53	55.03	-63.96	-64.99	-57.69	-60.35	-57.29	-55.73	-54.28
Tangible Common Equity Ratio	-573.23	-6,309.31	54.77	90.64	87.78	80.52	76.77	-20.72	-45,953.14	-12,024.23	-15,426.08	-1,820.45	-68,195.16	-1,752.53	-3,537.04
Current Ratio	0.15	0.02	0.18	2.64	0.1	0.05	0.01	5.79	0.01	0.04	0.01	0.11	- -	0.21	0.06
Cash Conversion Cycle	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	2011 Y	2012 Y	2013 Y	2014 Y	2015 Y	2016 Y	2017 Y	2018 Y	2019 Y	2020 Y	2021 Y	2022 Y	2023 Y	2024 Y	2025 Y
+ Net Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	2	-26	-2	-1	-2	-3	-3	-2	-2
+ Depreciation & Amortization	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Non-Cash Items	- -	- -	- -	-10	-2	-3	-3	33	- -	- -	- -	2	2	1	- -
+ Stock-Based Compensation	- -	- -	- -	1	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	25	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Cash Adj	- -	- -	- -	-11	-3	-4	-4	9	- -	- -	- -	2	2	1	- -
+ Chg in Non-Cash Work Cap	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	- -	1	- -	1	- -	- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	- -	1	- -	1	- -	- -
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	- -	- -	- -	-10	-2	-3	-1	6	-2	-1	-1	-1	- -	-1	-1
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	- -	- -	- -	11	- -	-1	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1
+ Increase in Capital Stock	- -	- -	- -	11	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	-1	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dec in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	- -	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	1	3	1	-5	1	1	- -	1	- -	- -	- -
+ Cash From Debt	- -	- -	- -	- -	1	3	2	- -	1	1	- -	1	- -	- -	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-5	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Financing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	- -	- -	- -	11	2	2	1	-5	1	1	1	1	- -	1	1
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA	- -	- -	- -	-2	- -	- -	3	-2	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1
EBITDA Margin (%)	- -	- -	- -	-348.06	4.73	7.97	56.71	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow	- -	- -	- -	-10	-2	-3	-1	6	-2	-1	-1	-1	- -	-1	-1
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Firm	- -	- -	- -	- -	- -	-3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Equity	- -	- -	- -	-10	-1	- -	1	1	-1	- -	-1	- -	- -	-1	-1
Free Cash Flow per Basic Share	- -	- -	- -	-0.25	-0.05	-0.07	-0.01	0.14	-0.04	-0.02	-0.02	-0.02	-0.01	-0.02	-0.02
Price/Free Cash Flow	-180.33	-401.38	- -	-33.13	-161.86	-47.31	-265.65	22	-40.57	-100.84	-332.78	-313.74	-44.95	-62.54	-23.86
Cash Flow to Net Income	1	0.8	- -	50.8	13.62	-36.08	-0.28	-0.23	0.87	0.67	0.54	0.29	0.16	0.36	0.57
Capital Expenditures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -