Univercell Holdings Inc.

UVCL

UVCLUnivercell Holdings Inc. US flag

Other OTC

0.00

USD

- -

1,993.00Market Cap

Income Statement (USD)

API Chat

	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y	2001 Y	2002 Y	2003 Y	2004 Y	2005 Y	2006 Y
Sales/Revenue/Turnover	9	8	6	4	1	1	1	1	- -	- -	- -
+ Sales & Services Revenue	9	8	6	4	1	1	1	1	- -	- -	- -
- Cost of Revenue	- -	- -	- -	3	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ Cost of Goods & Services	- -	- -	- -	3	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
Gross Profit	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
+ Other Operating Income	-9	-8	-6	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -
- Operating Expenses	9	8	8	4	- -	1	1	- -	- -	- -	- -
+ Selling, General & Admin	3	3	4	4	- -	1	1	- -	- -	- -	- -
+ Research & Development	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Operating Expense	6	5	4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Operating Income (Loss)	- -	-1	-3	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Non-Operating (Income) Loss	- -	-1	-3	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Interest Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Op (Income) Loss	- -	-1	-3	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Pretax Income	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Income Tax Expense (Benefit)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- (Income) Loss from Affiliates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Income (Loss) from Cont Ops	- -	-1	-3	-4	- -	- -	-1	- -	-1	- -	- -
- Net Extraordinary Losses (Gains)	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Discontinued Operations	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Extraord. & Accounting Changes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-1	- -
Income (Loss) Incl. MI	- -	-1	-3	-4	- -	- -	-1	- -	-1	- -	- -
- Minority Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income, GAAP	- -	-1	-3	-4	- -	- -	-1	- -	-1	- -	- -
- Preferred Dividends	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Other Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Income Avail to Common, GAAP	- -	-1	-3	-4	- -	- -	-1	- -	-1	- -	- -
EBIT	- -	-1	-3	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA	- -	-1	-3	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA Margin (%)	-0.31	-8.21	-46.37	-104.97	13.63	-15.79	-43.06	9.2	- -	- -	- -
EBITA	- -	-1	-3	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Gross Margin (%)	100	100	100	7.08	47.2	51.44	44.14	63.04	- -	- -	- -
Operating Margin (%)	-3.1	-11.18	-50.2	-113.17	11.99	-18.68	-45.23	-22.37	- -	- -	- -
Profit Margin (%)	-3.38	-11.6	-50.2	-122.98	12.32	-18.07	-67.16	-31.6	- -	- -	- -
Sales per Employee	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Dividend per Share	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Depreciation Expense	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Basic Weighted Avg Shares	3	3	3	3	31	33	40	59	131	189	199
Basic EPS, GAAP	-0.1	-0.28	-0.88	-1.41	- -	- -	-0.02	- -	- -	- -	- -
Basic EPS from Cont Ops	-0.1	-0.28	-0.88	-1.41	- -	- -	-0.02	- -	- -	- -	- -
Diluted Weighted Avg Shares	3	3	3	3	31	33	40	59	131	189	199
Diluted EPS, GAAP	-0.1	-0.28	-0.88	-1.41	- -	- -	-0.02	- -	- -	- -	- -
Diluted EPS from Cont Ops	-0.1	-0.28	-0.88	-1.41	- -	- -	-0.02	- -	- -	- -	- -

Balance Sheet (USD)

API Chat

	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y	2001 Y	2002 Y	2003 Y	2004 Y	2005 Y	2006 Y
Total Current Assets	2	2	1	1	1	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ Cash, Cash Equivalents & STI	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash & Cash Equivalents	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts & Notes Receiv	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accounts Receivable, Net	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Notes Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Loans Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Receivable, Net	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Raw Materials	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Work In Process	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Finished Goods	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inventory Adjustments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Inventory	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Assets	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Prepaid Expenses	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Assets Held-for-Sale	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Assets	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip, Net	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Property, Plant & Equip	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
- Accumulated Depreciation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments & Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Investments	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Receivables	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Total Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Goodwill	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Deferred Tax Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ LT Derivative & Hedging Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Assets	3	2	2	1	1	- -	1	1	- -	- -	- -
+ Payables & Accruals	1	1	1	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ Accounts Payable	1	1	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accrued Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Interest & Dividends Payable	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Payables & Accruals	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Debt	- -	- -	1	4	9	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Borrowings	- -	- -	1	4	9	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ ST Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other ST Liabilities	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc ST Liabilities	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Current Liabilities	2	1	2	5	9	- -	1	1	- -	- -	- -
+ LT Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ LT Borrowings	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ LT Finance Leases	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Accrued Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Pension Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Revenue	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Tax Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Derivatives & Hedging	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Misc LT Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Noncurrent Liabilities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
Total Liabilities	2	1	2	5	9	- -	1	1	- -	- -	- -
+ Preferred Equity and Hybrid Capital	1	2	4	4	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Share Capital & APIC	10	10	10	10	11	- -	- -	1	1	1	1
+ Common Stock	10	10	10	10	11	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Additional Paid in Capital	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	1	1	1
- Treasury Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Retained Earnings	-11	-11	-14	-19	-23	- -	-1	-1	-2	-2	-2
+ Other Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Equity Before Minority Interest	1	1	- -	-4	-8	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Minority/Non Controlling Interest	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Equity	1	1	- -	-4	-8	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Total Liabilities & Equity	3	2	2	1	1	- -	1	1	- -	- -	- -
Shares Outstanding	3	3	3	3	4	39	41	71	200	199	199
Number of Employees	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Capital Leases - Total	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Debt	- -	- -	1	4	8	- -	1	- -	- -	- -	- -
Net Debt to Equity	21.35	-26.22	469.42	-86.36	-99.7	-391.42	-253.24	310.29	3.64	1.22	-55.31
Tangible Common Equity Ratio	-5.62	-39.85	-222.4	-1,037.5	-2,205.02	5	-23.85	-9.91	-703.78	-8,182.45	- -
Current Ratio	1.29	1.4	0.85	0.12	0.06	1.01	1.01	0.7	0.1	0.01	- -
Cash Conversion Cycle	- -	- -	- -	-14.36	-142.03	-133.87	-161.66	-339.55	- -	- -	- -

Cash Flow Statement (USD)

API Chat

	1996 Y	1997 Y	1998 Y	1999 Y	2000 Y	2001 Y	2002 Y	2003 Y	2004 Y	2005 Y	2006 Y
+ Net Income	- -	-1	-3	-4	- -	- -	-1	- -	-1	- -	- -
+ Depreciation & Amortization	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Non-Cash Items	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ Stock-Based Compensation	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Deferred Income Taxes	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Asset Impairment Charge	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Non-Cash Adj	- -	- -	- -	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -
+ Chg in Non-Cash Work Cap	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Accts Receiv	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Inventories	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ (Inc) Dec in Prepaid Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Accts Payable	- -	- -	-1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc (Dec) in Other	- -	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Operating Activities	-1	- -	-3	-3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Change in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp in Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Disp of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed & Intang	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Fixed Prod Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Acq of Intangible Assets	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash (Repurchase) of Equity	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Increase in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Decrease in Capital Stock	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Change in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dec in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Inc in LT Investment	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Acq & Div	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash from Divestitures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for Acq of Subs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash for JVs	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Investing Activities	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Dividends Paid	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Debt	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Cash From Debt	- -	- -	1	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Repayments of Debt	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Other Financing Activities	- -	1	2	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
+ Net Cash From Disc Ops	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Cash from Financing Activities	1	1	3	3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Effect of Foreign Exchange Rates	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Changes in Cash	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA	- -	-1	-3	-4	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
EBITDA Margin (%)	-0.31	-8.21	-46.37	-104.97	13.63	-15.79	-43.06	9.2	- -	- -	- -
Free Cash Flow	-1	- -	-3	-3	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Net Cash Paid for Acquisitions	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Firm	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow to Equity	- -	- -	- -	-3	- -	-3	- -	- -	- -	- -	- -
Free Cash Flow per Basic Share	-0.26	-0.11	-0.86	-1	- -	- -	-0.01	0.01	- -	- -	- -
Price/Free Cash Flow	- -	- -	- -	- -	- -	489.79	-12.69	5.68	-0.89	-81.18	-590.66
Cash Flow to Net Income	2.07	0.33	0.93	0.69	0.49	-0.14	0.71	-1.27	0.72	-0.7	0.01
Capital Expenditures	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -